Обсуждалась в первую очередь финансово-экономические показатели работы муниципальных унитарных предприятий.
Были озвучены два основных направления работы по их улучшению.
Во-первых, переход от нормализации расходных обязательств к мерам по планированию роста выручки. Иными словами, вместо стремления выйти в ноль, освоив бюджеты и покрыв необходимые расходы, МУПам предлагается ориентироваться на зарабатывание денег. В качестве причин того, почему МУПы зачастую оказываются в критических обстоятельствах, было названо плохое понимание – структуры себестоимости услуги или продукта, динамики расходов и доходов предприятия, а также недостаточный контроль процесса заключения и исполнения договоров.
Во-вторых, муниципальным предприятиям придется заняться повышением эффективности бизнес-процессов. Помочь МУПам в этом деле будет призваны кураторы из числа сотрудников различных подразделений мэрии – они будут осуществлять помесячный и поквартальный контроль исполнения планов, которые сами же и составят для муниципальных предприятий в «тесной связке» с их руководством. Мотивировать кураторов призван «целевой показатель эффективности, влияющий на размер заработной платы».
Как заметил Алексей Антиликаторов, «ни одна копейка не должна тратиться неэффективно и без согласования с представителями собственника» – то есть администрации Воронежа. А для этого отчеты о работе МУПов в новом формате каждый месяц будет получать лично мэр.
Были озвучены два основных направления работы по их улучшению.
Во-первых, переход от нормализации расходных обязательств к мерам по планированию роста выручки. Иными словами, вместо стремления выйти в ноль, освоив бюджеты и покрыв необходимые расходы, МУПам предлагается ориентироваться на зарабатывание денег. В качестве причин того, почему МУПы зачастую оказываются в критических обстоятельствах, было названо плохое понимание – структуры себестоимости услуги или продукта, динамики расходов и доходов предприятия, а также недостаточный контроль процесса заключения и исполнения договоров.
Во-вторых, муниципальным предприятиям придется заняться повышением эффективности бизнес-процессов. Помочь МУПам в этом деле будет призваны кураторы из числа сотрудников различных подразделений мэрии – они будут осуществлять помесячный и поквартальный контроль исполнения планов, которые сами же и составят для муниципальных предприятий в «тесной связке» с их руководством. Мотивировать кураторов призван «целевой показатель эффективности, влияющий на размер заработной платы».
Как заметил Алексей Антиликаторов, «ни одна копейка не должна тратиться неэффективно и без согласования с представителями собственника» – то есть администрации Воронежа. А для этого отчеты о работе МУПов в новом формате каждый месяц будет получать лично мэр.
