Временно исполняющий обязанности губернатора Воронежской области Александр Гусев накануне провел рабочую встречу с заместителем председателя Совета Федерации Галиной Кареловой. Одним из основных вопросов, который обсудили Галина Карелова и Александр Гусев, стало исполнение майских указов президента, в частности, обеспечение качественного медицинского обслуживания населения.
Так, в Воронежской области в настоящее время запланировано приведение в соответствие новым стандартам 52 медицинских организаций — детских поликлиник и отделений педиатрии во взрослых и районных больницах. В них будет приобретено новое современное оборудование, обустроены игровые зоны и помещения для кормления грудных детей, входы в поликлиники оснастят автоматическими дверями и пандусами.
На закупку нового оборудования на условиях регионального софинансирования в 2018-2020 годах Воронежская область получит из федерального бюджета 148 миллионов рублей — по 26 миллионов рублей из областной казны ежегодно.
На встрече также был затронут вопрос необходимости капитального ремонта ряда детских медицинских учреждений. На данный момент в нем нуждаются 39 таких объектов — 14 в Воронеже и 25 в районах области.
В рамках своего визита в Воронеж Галина Карелова также побывала на презентации пилотного проекта «Бережливая поликлиника». Совместно с Александром Гусевым зампред Совета Федерации посетила Воронежскую городскую клиническую поликлинику № 4, где смогла увидеть, как реализация проекта работает на практике.
Федеральный проект в данном медицинском учреждении реализуется совместно с региональным — «Воронеж. Моя поликлиника».
Главврач Сергей Бредихин отметил, чтов рамках проекта была проведена модернизация информационного обеспечения, автоматизированы 568 рабочих мест – это 100% врачей, ведущих прием. В поликлинике установлены 19 инфоматов, которые позволяют обеспечить электронную запись ко всем специалистам. Так, за 2017 год в электронном виде к врачу записались более 176 тыс. человек (67%), что существенно уменьшило очереди. Все 5 регистратур преобразованы в открытые регистратуры, что позволило сократить время ожидания записи на прием с 20 до 3 минут.
Галине Кареловой и Александру Гусеву показали также картохранилище, где они могли оценить работу программы контроля движения амбулаторных карт, модернизированные процедурные кабинеты, электронные табло очереди, сестринские посты, которые также доказали свою эффективность — персонал постов решает большинство организационных вопросов пациентов, оказывает до 30 видов услуг, ежедневно за помощью к медсестрам обращаются до 70–100 человек, что также существенно сокращает время пребывания пациентов в поликлинике.
Кроме того, в поликлинике в рамках реализации проекта налажена работа 10 мобильных бригад неотложной помощи для обслуживания вызовов на дом как ко взрослым, так и детям, что значительно ускорило оказание медицинской помощи пациентам, в 4 раза сократив время ожидания врача.
